Nepārtraukti paziņojot par labvēlīgu jauno enerģijas politiku, arvien vairāk degvielas uzpildes staciju īpašnieku pauda bažas: degvielas uzpildes staciju nozare saskaras ar tendenci paātrināt enerģijas revolūciju un enerģijas pārveidi, un tradicionālās degvielas uzpildes stacijas nozares laikmets ir beidzies, lai nopelnītu naudu. Nākamajos 20 līdz 30 gados valsts neizbēgami paātrinās degvielas uzpildes staciju nozares veicināšanu uz pilnīgu konkurenci un pakāpeniski izvadīs degvielas uzpildes stacijas ar atpakaļejošu darbību standartiem un vienu enerģijas piegādes struktūru. Bet krīzes bieži rada arī jaunas iespējas: hibrīda enerģijas struktūras veicināšana var kļūt par jaunu tendenci degvielas uzpildes staciju mazumtirdzniecības termināļu izstrādē.
Labvēlīga jauna enerģijas politika pārstrukturēs enerģijas piegādes modeli
Straujais jaunās enerģijas nozares pieaugums pārstrukturē enerģijas piegādes modeli. Pēdējos gados naftas un gāzes integrācija un trīs vienā (eļļa + CNG + SDG) ir bijusi politika, ko valsts veicina, un vietējās subsīdiju politikas ir parādījušās arī bezgalīgā straumē. Kā enerģijas mazumtirdzniecības terminālis degvielas uzpildes stacijas ir tuvu transporta un pirmās līnijas tirdzniecības tirgiem, un tām ir unikālas priekšrocības, pārveidojot par visaptverošām enerģijas stacijām. Tāpēc jaunas enerģijas un tradicionālās degvielas uzpildes stacijas nav opozīcijā, bet gan integrācijas un attīstības saistība. Nākotne būs laikmets, kurā līdzāspastāvēja degvielas uzpildes stacijas un jauna enerģija.
Atbilstoši laikmetu attīstībai, degvielas uzpildes staciju pārveidošanai
Kad Nokia bankrotēja, tā izpilddirektors tajā laikā izteica emocijas: "Mēs neko nedarījām nepareizi, bet mēs nezinām, kāpēc, mēs zaudējām." Tas, kā degvielas uzpildes staciju rūpniecība var pielāgoties jaunā enerģijas laikmeta attīstībai un pagātnē izvairīties no “Nokia” fiasko, ir sarežģīta problēma, kas jāatrisina katram degvielas uzpildes stacijas operatoram. Tāpēc kā degvielas uzpildes stacijas operatoram ir nepieciešams ne tikai iepriekš uztvert enerģijas nozares izmaiņu krīzi, bet arī saprast, kā pieņemt izmaiņas.
Stratēģiski degvielas uzpildes stacijām jāintegrē uzlādes stacijas un ūdeņraža uzpildīšanas stacijas jaunajā enerģijas nozarē, lai izveidotu visaptverošas enerģijas piegādes stacijas, mainītu vienas enerģijas struktūras situāciju un organiski apvienotu tradicionālo enerģiju ar jaunu enerģiju. Tajā pašā laikā tas ir strauji iekļuvis pakalpojumu jomā, kas nav naftas, un integrētā attīstība ir palielinājusi pamatdarbības peļņu.
Taktikas ziņā degvielas uzpildes stacijām ir jāievēro laika attīstības tendence, jāaptver internets, pēc iespējas ātrāk jāveic pilnīga viedā pārveidošana, pakāpeniski atbrīvojieties no atpakaļejošās darbības efektivitātes stāvokļa, samaziniet izmaksas un palielina efektivitāti un ļaujiet gāzes staciju pārdošanas pieaugumam.
Kā sasniegt mērķi uzlabot degvielas uzpildes staciju darbības un pārvaldības līmeni, samazināt darbības izmaksas, palielināt darbības efektivitāti un palielināt degvielas uzpildes staciju pārdošanas apjomus?
Ļaujiet degvielas uzpildes staciju pārdošanas apjomam, un priekšnieks turpina apgulties un nopelnīt naudu
Interneta būtība ir uzlabot bezsaistes reālās ekonomikas efektivitāti. Tas pats attiecas uz degvielas uzpildes staciju nozares attīstību, padarot degvielas uzpildes stacijas ekspluatācijas sistēmu informētāku un inteliģentāku; Efektīva bezsaistes mārketinga apvienošana ar tiešsaistes mārketingu, un vairāku scenārio saite ir labākā izvēle degvielas uzpildes staciju nozarei, lai iegūtu klientus.
Saskaroties ar kļūdām pakļautas un zemas efektivitātes problēmām tradicionālajās degvielas uzpildes stacijās, piemēram, manuālajā rēķinos, izlīgumā, plānošanā, pārskatu analīzē utt., Daudzi degvielas uzpildes staciju īpašnieki joprojām ir satraukti. Kā efektīvi atrisināt šīs dilemmas, veikt labu darbu degvielas uzpildes staciju izaugsmes stratēģijā, uzlabot darbības efektivitāti un kvalitāti, stiprināt mārketinga šķēršļus un saglabāt augstas kvalitātes klientus? Acīmredzot tradicionālais operācijas un pārvaldības modelis nav iespējams. Ja degvielas uzpildes stacijas vēlas palielināt pārdošanas apjomus, tām ir jāapzinās digitālā pārveidošana un jāuzlabo efektivitāte.
Pasta laiks: jūnijs-30-2023
