Pastāvīgi izsludinot jaunus, labvēlīgus enerģētikas politikas virzienus, arvien vairāk degvielas uzpildes staciju īpašnieku pauda bažas: degvielas uzpildes staciju nozare saskaras ar paātrinātas enerģijas revolūcijas un enerģijas transformācijas tendenci, un tradicionālās degvielas uzpildes staciju nozares ēra, kad tā tikai gulēja, lai pelnītu naudu, ir beigusies. Nākamo 20 līdz 30 gadu laikā valsts neizbēgami paātrinās degvielas uzpildes staciju nozares virzību uz pilnīgu konkurenci un pakāpeniski likvidēs degvielas uzpildes stacijas ar atpalikušiem darbības standartiem un vienotu energoapgādes struktūru. Taču krīzes bieži vien rada arī jaunas iespējas: hibrīdas enerģijas struktūras veicināšana var kļūt par jaunu tendenci degvielas uzpildes staciju mazumtirdzniecības termināļu attīstībā.
Labvēlīga jauna enerģētikas politika pārstrukturēs energoapgādes modeli
Jaunās enerģētikas nozares straujā izaugsme pārstrukturē energoapgādes modeli. Pēdējos gados valsts ir veicinājusi naftas un gāzes integrāciju un trīs vienā (nafta + CNG + LNG) politiku, un nebeidzamā straumē ir parādījusies arī vietējā subsīdiju politika. Kā enerģijas mazumtirdzniecības termināls, degvielas uzpildes stacijas atrodas tuvu transportam un pirmās līnijas pārdošanas tirgiem, un tām ir unikālas priekšrocības, pārveidojoties par visaptverošām enerģijas stacijām. Tāpēc jaunā enerģija un tradicionālās degvielas uzpildes stacijas nav pretstatā, bet gan integrācijas un attīstības attiecībās. Nākotne būs laikmets, kurā degvielas uzpildes stacijas un jaunā enerģija pastāvēs līdzās.
Atbilstoši laika attīstībai, degvielas uzpildes staciju pārveidošana
Kad Nokia bankrotēja, tā laika izpilddirektors pauda emocijas: "Mēs neko sliktu nedarījām, bet nezinām, kāpēc, mēs zaudējām." Kā degvielas uzpildes staciju nozare var pielāgoties jaunās enerģijas ēras attīstībai un izvairīties no "Nokia" fiasko pagātnē, ir sarežģīta problēma, kas jāatrisina katram degvielas uzpildes stacijas operatoram. Tāpēc degvielas uzpildes stacijas operatoram ir ne tikai iepriekš jāuztver enerģētikas nozares pārmaiņu krīze, bet arī jāsaprot, kā pieņemt pārmaiņas.
Stratēģiski degvielas uzpildes stacijām ir jāintegrē uzlādes stacijas un ūdeņraža uzpildes stacijas jaunajā enerģijas nozarē, lai izveidotu visaptverošas enerģijas piegādes stacijas, mainītu vienotas enerģijas struktūras situāciju un organiski apvienotu tradicionālo enerģiju ar jauno enerģiju. Vienlaikus tā ir strauji iekļuvusi nenaftas pakalpojumu jomā, un integrētā attīstība ir palielinājusi darbības peļņu.
Runājot par taktiku, degvielas uzpildes stacijām ir jāseko līdzi laika attīstības tendencēm, jāpieņem internets, pēc iespējas ātrāk jāpabeidz vieda transformācija, pakāpeniski jāatbrīvojas no atpalikušās darbības efektivitātes stāvokļa, jāsamazina izmaksas un jāpalielina efektivitāte, kā arī jāļauj degvielas uzpildes staciju pārdošanas apjomiem strauji pieaugt.
Kā sasniegt mērķi uzlabot degvielas uzpildes staciju darbības un vadības līmeni, samazināt ekspluatācijas izmaksas, palielināt darbības efektivitāti un palielināt degvielas uzpildes staciju pārdošanas apjomus?
Ļaujiet degvielas uzpildes staciju pārdošanas apjomiem strauji pieaugt, un priekšnieks turpina gulēt un pelnīt naudu
Interneta būtība ir uzlabot bezsaistes reālās ekonomikas efektivitāti. Tas pats attiecas uz degvielas uzpildes staciju nozares attīstību, padarot degvielas uzpildes staciju darbības sistēmu informatizētāku un inteliģentāku; efektīva bezsaistes mārketinga apvienošana ar tiešsaistes mārketingu un vairāku scenāriju sasaisti ir labākā izvēle degvielas uzpildes staciju nozarei klientu piesaistei.
Saskaroties ar kļūdu tendētas un zemas efektivitātes problēmām tradicionālajās degvielas uzpildes stacijās, piemēram, manuāla rēķinu izrakstīšana, saskaņošana, plānošana, pārskatu analīze utt., daudzi degvielas uzpildes staciju īpašnieki joprojām ir satraukti. Kā efektīvi atrisināt šīs dilemmas, labi īstenot degvielas uzpildes staciju izaugsmes stratēģiju, uzlabot darbības efektivitāti un kvalitāti, stiprināt mārketinga barjeras un saglabāt augstas kvalitātes klientus? Acīmredzot tradicionālais darbības un pārvaldības modelis nav iespējams. Ja degvielas uzpildes stacijas vēlas palielināt pārdošanas apjomus, tām ir jāīsteno digitālā transformācija un jāuzlabo efektivitāte.
Publicēšanas laiks: 2023. gada 30. jūnijs
